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出場策略

Parkson的這篇文章真是富有哲理

摘錄最喜歡的兩段:
  不過、如果你決定了要遶這個圈;就好像你要去探索人生要去遠行,你最好做好準備。TS可以幫我們完成夢想,但它不是這一路的所有。如果掏出指南針當手錶用,那你的旅途增添的也許是困擾或也許是樂趣,但是在交易上肯定它會是一個災難。對TS裡的工具運用我永遠苦口婆心的希望使用者花時間多多瞭解,對代入的指標原理多花時間深究;不然這趟遠行不如不走。年輕時我記得看過吹風機發明的故事,它最終不是終結美髮沙龍的生意;事實上它讓沙龍生意更加蓬勃

  我真的很高興看到許多精簡的進場策略,那是一種優雅與美對我而言。但是我也看到設計者對宿命的無奈與思維的錯亂!市場有一句老話『會賣股票才是師父』,這句話也應驗在程式交易的世界裡。在許多策略的出場設計看到了詞窮與無助,這些碼抹殺了開頭的美。Riding to the Market Close !幾乎是現在許多策略的準則。我只想問、這憑藉的是什麼?這也是我說的思維的錯亂!許多的設計都執著在市場會出現單邊的行情上頭,一個漲到死或跌到死的日子、、天天發生?如果你不是第一天進來市場交易,那請用頭腦這個在這事情上一直被閒置的器官好好回想,這樣的日子到底頻率有多高?特別是當我們都幾乎在執行所謂的當沖策略。再回頭去審視多少日子的盤中獲利100點?200點?最後那天還是收盤平倉變虧損?那不是錢嗎?面對六成以上的日子是跑盤整的趨勢,永遠在期待一去不回的市場發生,這是一個有智慧的決策嗎?不然從今年四月像雞瘟一樣讓全部程式交易哀嚎的聲音是為什麼?千萬個精巧華麗的進場卻不約而同的擠向一個不幸與不智的出口,我想用小雨一直下亦會成災來結束這段話,它適用累積財富與散盡財富的道理。
如何退場才能稱得上是不貪不懼呢?
真是一個永遠考驗著人們智慧與勇氣的大哉問呀!

吹風機的故事也不錯,不能打敗他,就利用他!

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ECFA辯論觀後感

先聲明我的立場是支持簽訂ECFA的,但是我也做好了 給祖國統一的心理準備 。 下午一整個忘記,晚上十點才看重播。 雙英立場涇渭分明,而且在第二回合交互詰問之後開始鬼打牆,可見雙方能明著講的事情也就只有這些,看完不免失望。 1. 馬英關注的是不簽ECFA的話受衝擊的產業; 蔡英關注的是簽訂ECFA後受衝擊的產業。 2. 馬英認為台灣人民是很勇敢、有能力接受挑戰的; 蔡英主張出口商要加強本身競爭力。 3. 馬英說為了維護台灣整體利益,不惜破局,但是他沒有準備替代方案,問問蔡英有沒有; 蔡英說那我就告訴你們替代方案(讓我興奮了一下),所謂的替代方案就是按照我們的步調、我們的期程,跟各個國家簽。 ~~這是個完全不可行的好回答,不可行在於中國會盡力阻撓我們簽訂任何協議,好在可以逼馬政府承認,我們就是必須透過中國來跟世界接軌,承認他那國王的主權就是在中國所規定的框框之下恩賜的玩具。 4. 馬英說政府已經計畫十年編列950億輔導他們幫助17個弱勢產業發展。 ~~這17個弱勢產業真是經典,馬英能記得簽ECFA後可獲益的賴先生公司有六個員工,現在關稅是8%,但卻完全無法舉出17個產業是哪些,大約有多少人,在小英屢次逼問之後才含糊提到大約十萬人會受到ECFA的衝擊( 而且 公視的文字記錄 還沒有 感謝志工關魚神速的修正,真是辛苦了),十年950億,平均一年95億,每個人每年可以分到九萬五,如果算換成月薪的話是7916,但是大家都知道,這些錢不會每一毛都能補助到真正的受影響者身上,而會以各種活動、訓練、計畫的形式,在經過諸多消耗預算的過程(成立專案委員會、辦公室、助理費、辦公用品、活動費用、行政人事費用等等)來輔導這些受衝擊的人,更遑論受衝擊的人是否真的只有那區區十萬人。 馬總統結論的時候再度強調:不入虎穴,焉得虎子。 但我的解讀就是明知山有虎,偏向虎山行。 畢竟有些事情只能做,不能說。 以領導國家(還是地區?!)的「格」來說,國民黨的確是比較有方向的,騜也在這次的辯論當中展現了相當的氣魄。 但是與新流感疫苗注射政策可以看的出來,這個政黨對於政策犧牲者的注意與照顧的確是明顯不足,甚至可以說是敷衍了事。 相對來說,民進黨則是相對的將訴求集中在弱勢族群上面,略過那個不提也罷的替代方案,這點用心是國民黨所需要學習的。 但是以世界整體發展來說,我們面對的是正在崛起的中華人民共和國,連美國都喬他不...

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