組織決策的過程就像是： 將許多解決方案、問題決策者 丟至垃圾桶中隨機碰撞的結果 組織化的失序～有三個特徵： 1.「有問題」的偏好(Problematic Preferences) 2.「不明確」的技術(Unclear Technology) 3.「流動式」的參與(Fluid Participating) 決策的制定由四個量流(Stream)構成 問題、解決方案、參與者、選擇的機會 由於四者皆具有〝流動性〞 故一個問題由形成到解決他，很少從事單一理性思考 通常皆為政治因素、組織氣候、組織氣氛等因素所影響 我們只是將問題、答案放在垃圾桶中攪拌 最後看誰最有影響力，就去做決定 甚至可能是先有答案，才去找問題的模型 此模式認為組織決策並無次序性 決策要素間，如問題、參與者、解決方案、選擇機會等 並無一致的邏輯演繹關係 決策的制定只是機會所造成的！ 這段敘述很有投資決策的fu... 可以把投資的流程套進去試試看 改天再來研究，先記著